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我國閥門生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的差距是多方面的,這種不利局面短期內(nèi)難以改觀。值得注意的是,面對我國閥門制造行業(yè)一盤散沙的市場格局,國外企業(yè)已經(jīng)加快了收購步伐。隨著國家宏觀調(diào)控政策的不斷加強(qiáng),能源、冶金、化工等行業(yè)的投資減少,閥門行業(yè)低端產(chǎn)品供大于求的局面已經(jīng)顯露出來。閥門企業(yè)的經(jīng)營步入惡性價格競爭時期。
主要目的是為了在華尋求一個低成本、高質(zhì)量的國際市場供應(yīng)商。如今,這一定位已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,首要目標(biāo)已經(jīng)變成了“打造中國水技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)航母,爭做中國閥門市場的領(lǐng)袖資料顯示,我國的閥門企業(yè)數(shù)量居全世界第一,但是低層次、小規(guī)模、家庭作坊式企業(yè)占據(jù)大多數(shù)。由于重復(fù)建設(shè),技術(shù)投資、引進(jìn)不夠,我國大部分閥門企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品仍然是停留在大眾化的層面,而高溫高壓和關(guān)鍵裝置上需要的閥門依然依賴進(jìn)口。
出現(xiàn)這種局面的根本原因業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,雖然閥門產(chǎn)品相對于電子等產(chǎn)品而言,技術(shù)含量比較低,但其對材質(zhì)的合理選配,工藝的科學(xué)應(yīng)用都對閥門的安全使用起到關(guān)鍵作用,而這些都會增加企業(yè)生產(chǎn)成本。眼下,閥門行業(yè)價格戰(zhàn)越演越烈,使得一些飽受價格戰(zhàn)之苦的企業(yè),為了降低成本,他們根本不考慮產(chǎn)品材質(zhì),從眼前利益看,也許暫時贏得了市場占有率,但是換來卻是企業(yè)信譽(yù)度降低。反之,注重產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的投資,雖然產(chǎn)品成本高了、售價高了,一時在市場上特別是新開發(fā)的市場上失寵,但是,經(jīng)過客戶比較,認(rèn)為高質(zhì)量的產(chǎn)品,雖然一次性采購成本高,但綜合成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于低價格的普通產(chǎn)品。
近年來,中國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,用戶對閥門質(zhì)量的重視程度普遍提高,如果閥門企業(yè)的經(jīng)營者,依然注重價格戰(zhàn),不注重產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和售后服務(wù)方面的投入,必然會被“上帝”淘汰出局。其實,不止閥門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入洗牌階段,有很多行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入這個階段,這也是每一個行業(yè)必須要經(jīng)歷的。只有走過了這個階段,無論是行業(yè)還是企業(yè)才能真正經(jīng)得起考驗。
作為我國閥門制造企業(yè),亦更應(yīng)該把“質(zhì)量安全”列為首要工作。閥門產(chǎn)品質(zhì)量的低劣會給客戶帶來災(zāi)難性的后果,任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)造成不同程度的影響。因此,無論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位,還是質(zhì)量管理部門,都有義不容辭的質(zhì)量責(zé)任。
質(zhì)量,企業(yè)賴以生存的生命線
21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。事實證明,質(zhì)量已成為企業(yè)賴以生存的生命線,甚至演變成一種生產(chǎn)力,它是市場競爭的核心,是人民生活的保障。對于一個企業(yè)來說,質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌,是企業(yè)的形象和門面,只有打造一流的質(zhì)量,才能打造一流的產(chǎn)品,打造出一流的產(chǎn)品,才能在經(jīng)濟(jì)化浪潮中立于不敗之地。
美國質(zhì)量管理大師威廉 戴明博士曾經(jīng)說過:“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的”。這句名言告訴我們,只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制,只靠檢驗,是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的,因為質(zhì)量檢驗,只能剔除次品和廢品,并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們在工作中處處把好質(zhì)量關(guān),關(guān)注每一個細(xì)節(jié),讓質(zhì)量成為一種生活習(xí)慣。
為確保質(zhì)量安全,閥門制造企業(yè)一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量,包括零部件制造過程中半成品的質(zhì)量狀況以及最終工序成品的質(zhì)量;另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術(shù)上嚴(yán)格控制,后者則強(qiáng)調(diào)員工一絲不茍、專注認(rèn)真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,就要求每位員工強(qiáng)化責(zé)任意識,在細(xì)節(jié)上追求卓越,樹立1%的差錯就是100%的問題的觀念,嚴(yán)于律己,精益求精。
“發(fā)揮科研優(yōu)勢,立足技術(shù)創(chuàng)新,追求一流品質(zhì),滿足客戶需求”這應(yīng)該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時的工作中,養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣,讓重視質(zhì)量的觀念時刻充斥著大腦,不能有絲毫松懈。也許你認(rèn)為自己的工作簡單而平凡,但要將簡單平凡的事做到極致就是不簡單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣,企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。
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